7月26日，公路建設公司黨委召開2023年第一次重點工作調度會暨上半年生產經營分析會，全面貫徹落實省委、省政府、集團公司重要工作部署，聽取公司2023年上半年重點工作推進落實情況匯報，分析研究、協調解決工作中的重大問題，研究部署下半年重點工作和生產經營任務。

公司黨委書記、董事長梅國新主持會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長張興波通報了上半年公司生產經營情況，對下步工作作具體安排，公司黨委重點工作調度機制各專班牽頭領導匯報上半年相關重點工作調度及推進落實情況，會上還對公路工程施工檢算技能競賽獲獎個人、團隊進行表彰。

會議指出

建立重點工作的調度機制，是認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用的有力舉措，是深入貫徹落實黨中央、省委、省政府重大決策部署和集團公司各項工作要求，積極推進重點工作落實落細的實際行動，是始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，堅持發展是第一要務的具體體現。上半年以來，公司作為全省公路建設的主力軍之一，作為集團公司任務最重的建設主體之一，全力服務好全省發展大局，支撐好集團公司高質量發展，各單位、各部門樹立心中“一盤棋”意識，踔厲奮發、篤行不怠，以優異成績不斷夯實公司高質量發展的基礎。

會議強調

一是提高政治站位，充分認識公司黨委建立重點工作調度機制的意義。公司各級黨組織要從堅持和加強黨的領導的政治高度，結合公司生產經營主責主業把調度工作統籌好、開展好，把重點工作始終放在心上、抓在手上，確保黨對國有企業的領導始終堅強有力。各專班、各部門、各單位要主動對標對表，進一步強化公司黨委領導、統籌生產經營和改革發展工作的力度和深度，公司各級黨組織要結合實際建立相應的工作機制，把各項中心工作、重點工作統籌起來、推動起來，確保落地見效，要認真踐行作風革命效能革命要求，常態化掌握工作開展情況、及時分析存在問題、認真研究解決措施，通過定期調度，始終緊盯目標不放松、保持壓力不放松，把“三化”的要求進一步抓實，以高度負責的態度、精準務實的舉措、真抓實干的勁頭，做到心中有數、手中有招。

二是把準重點工作，打牢基礎把好方向推動發展。當前，正處于決定全年生產經營走勢、推動公司轉型發展的關鍵時期，全司上下要錨定目標，全力推進項目建設，突出重點，全力推進深化改革，構建起“14567”的新發展格局。（即：云南省領先的工程施工“主力軍”、公路養護“排頭兵”，推動“公鐵水空”一體化發展，打造綜合交通施工體系；拓展市政、鐵路、水運、航空“4個領域”；抓好質量安全風險、債權債務風險、投資風險、合規風險、廉政風險“5個管控”；做強養護、路面、橋梁、隧道、沿線設施、試驗檢測“6個板塊”；建設養護專業化、路面專業化、橋梁專業化、隧道專業化、沿線設施專業化、試驗檢測專業化、綜合管理專業化“7個團隊”）立足當前，提升公司治理水平，樹牢法治觀念、規矩意識，堅持底線思維，把抓實制度執行作為依法治企的關鍵，著眼長遠，全力抓好人才保障，把人才隊伍建設作為強企之基、發展之要、競爭之本。

三是堅持黨建引領，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。堅持政治統領，確保公司改革發展始終沿著正確的政治方向前進，公司各級黨組織要堅持政治掛帥、黨建引領、發展為先，錨定目標、積蓄力量、奮勇前進，把學習宣貫黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，持續精心組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，督促各級黨員領導干部結合分管領域工作和施工現場實際，統籌抓好調研成果轉化運用工作；堅持作風保障，以“兩個革命”的實踐推動公司高質量發展，以主題教育為契機深入貫徹習近平總書記關于“馬上就辦、真抓實干”“干在實處、走在前列”“以釘釘子精神抓落實”的系列重要論述精神，認真落實“三化”“三個馬上”“三短”的要求，大力踐行“三個工作法”，帶動全體黨員干部職工堅守“六條底線”、發揚“六個好作風”，一心一意謀發展、心無旁騖抓落實，以作風大轉變、效能大提升、工作大落實的新成效助力全年任務目標圓滿完成。

公司在昆領導班子成員、安全總監、各部門負責人、各子公司黨政主要負責人，分管生產經營領導，經營部門負責人參加會議。

（公路建設公司 洪承）